Ben oui, on a tout fait ça.

Les magasins d’alimentation québécois se partagent des ventes annuelles de 25,7 milliards de dollars. Chaque part de marché captée a un impact excessivement significatif.

Maxi compte environ 6x moins de magasins que ses deux principaux compétiteurs combinés, IGA et Metro, en plus de compter sur un petit budget publicitaire que ces deux marques.

Les consommateurs, eux, ne se soucient pas du budget publicitaire des marques : ils choisissent l’épicerie où ils sentent que leurs besoins seront le mieux comblés.

Dans cette catégorie où les consommateurs renouvellent leur décision d’achat chaque semaine et où les investissements médias représentent des millions de dollars, le share of voice est crucial pour Maxi afin d’assurer considération, conversion et protection des parts de marchés.

Conséquemment, pour assurer la visibilité de la marque sans pouvoir dépenser autant d’argent en média que nos compétiteurs, nous nous sommes donné la mission suivante : que Maxi soit sur toutes les lèvres.